Szkolenia dla handlowców Blog

person using MacBook Pro

Metody budowania trwałych relacji z klientami

Metody budowania trwałych relacji z klientami Relacje z klientami są kluczowym czynnikiem sukcesu każdej firmy. Odpowiednie budowanie tych relacji pozwala nie tylko zdobyć nowych klientów, ale także utrzymać ich na dłuższą metę. Poniżej przedstawiamy...

Man Holding Red Cube

Jak prowadzić skuteczny content marketing?

Jak prowadzić skuteczny content marketing? Podążając za zasadami skutecznego content marketingu, możemy zbudować trwałe relacje z naszą widownią, zwiększyć świadomość marki i przyciągnąć nowych klientów. W tym artykule omówię kilka kluczowych strategii, które pomogą...

man using smartphone on chair

Jak pozyskiwać i wykorzystywać feedback klienta

Jak pozyskiwać i wykorzystywać feedback klienta Feedback klienta jest niezwykle cennym źródłem informacji dla każdej firmy. Dzięki niemu można dowiedzieć się, co jest dobrze robione, a co mogłoby być poprawione. Jak więc sprawnie pozyskać...

Najdroższe cygara na świecie

Mężczyźni palili cygara już wieku temu, jednak prawdziwa moda na nie wybuchła dopiero na przełomie XIX i XX wieku. Cygara od dekad kojarzą się z dobrze sytuowanymi dżentelmenami, którzy szukają jakości w każdym aspekcie...

man typing on laptop computer

Inwestowanie w rozwój technologiczny jako klucz do sukcesu

Inwestowanie w rozwój technologiczny jako klucz do sukcesu Rozwój technologiczny stał się nieodłącznym elementem dzisiejszego biznesu. Firmy, które inwestują w nowoczesne technologie, zdecydowanie zyskują przewagę konkurencyjną na rynku. W tym artykule omówimy, dlaczego inwestowanie...

man in black long sleeve shirt wearing black framed eyeglasses

Rola analizy SWOT w modelowaniu strategii biznesowej

Wprowadzenie Analiza SWOT, czyli analiza mocnych stron, słabych stron, szans i zagrożeń, jest nieodłącznym elementem modelowania strategii biznesowej. Korzystając z podejścia SWOT, przedsiębiorstwa mogą ocenić swoje aktualne położenie na rynku, zidentyfikować czynniki wewnętrzne i...